INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA

quinta-feira, 27 de novembro de 2014

Honda inaugura parque eólico de autogeração

Projeto em Xangri-Lá vai atender a 100% da demanda da fábrica de veículos em Sumaré e reduzir em 30% as emissões de CO2

Patricia Büll pbull@brasileconomico.com.br

Xangri-Lá, Rio Grande do Sul - A Honda Energy, subsidiária da Honda Automóveis do Brasil, inaugurou ontem em Xangri-Lá (RS), um parque eólico que irá suprir toda a demanda de energia elétrica da fábrica de automóveis da montadora em Sumaré (SP). Com investimentos de R$ 100 milhões, 75% deles destinados aos equipamentos, o projeto é o primeiro parque eólico da companhia japonesa no mundo e, no Brasil, é o primeiro no setor automotivo e também o primeiro de uma empresa para autogeração.

As gigantescas torres de aço dão um ar futurista à pacata cidade do litoral gaúcho, que não chega a 14 mil habitantes. Os nove aerogeradores são capazes de gerar 3 megawatts (MW) de energia cada, com capacidade total de 27MW, ou 95 mil MW/ano, suficiente para abastecer uma cidade de 35 mil habitantes, ou duas Xangri-Lá.

O projeto levou uma nova dinâmica econômica para a cidade, cuja economia gira em torno da construção civil, movimentando o comércio e incentivando o empreendedorismo para prestação de serviços. Apesar disso, o prefeito de Xangri-Lá, Cilon Rodrigues da Silveira, afirmou que esperava mais em relação ao uso da mão de obra local, mas reconheceu que a falta de especialização dificultou o processo. “Mas a parceria entre a Honda e a cidade é de uma importância tremenda, pois a empresa traz junto o desenvolvimento de outros setores. Além disso, a companhia se comprometeu em desenvolver projetos que aproximem a comunidade da empresa, ajudando no desenvolvimento social”, disse. Segundo o prefeito, o projeto vai gerar cerca de R$ 200 mil por ano em ICMS.

Com o pleno funcionamento do parque, a Honda deixará de emitir 2,2 mil toneladas de gás carbônico ( CO2) por ano, o que representa 30% do total gerado pela fábrica de automóveis de Sumaré. Esse, aliás, é o motivo principal apontado pelo presidente da Honda South America, Issao Mizoguchi, para a adoção do projeto.

Em 2011, a empresa estabeleceu a meta de reduzir em 30%, até 2020, as emissões de CO2 de seus produtos e em seus processos produtivos, em comparação com os níveis obtidos em 2000. Assim, o parque eólico é uma das várias iniciativas que a empresa vem adotando para que as metas sejam atingidas no Brasil. “O investimento aqui não é por questões financeiras, mas para atender ao nosso compromisso de sustentabilidade e redução de emissão de CO2 no meio ambiente”, disse o presidente da companhia.

Ainda assim, a autogeração vai gerar uma economia entre 40% e 45% em relação ao que a companhia paga pelo contrato de fornecimento com a CPFL em Sumaré, segundo o presidente da Honda Energy, Carlos Eigi Miyakuchi. Esse porcentual já leva em conta o que a companhia pagará para utilizar o Sistema Integrado Nacional (SIN), através de uma subestação da Eletrosul em Xangri-Lá.

Miyakuchi salientou que a geração de energia será essencialmente para abastecer a fábrica de Sumaré, que consome cerca de 70 mil MW/ano. Mas não descartou a possibilidade de venda da energia excedente, tampouco de projetos que abasteçam também as fábrica de motocicletas em Manaus e a nova unidade de veículos em Itirapina (SP). “Meu sonho é que as três fábricas fossem abastecidas com energia eólica, mas ainda não há nada de concreto”, disse .

O parque eólico de Xangri-Lá é o segundo no litoral do Rio Grande do Sul, e, na opinião do governador Tarso Genro (PT), demonstra a confiança que as empresas têm no estado e no país: “Só se faz um investimento desse porte quando se confia no governo.”

Genro destacou o protagonismo do estado na produção de energia eólica e que esses projetos levam investimento e emprego para regiões consideradas deprimidas.

Presidente da Associação Brasileira de Energia Eólica (Abeolica), Elbia Melo salientou a importância de um grande consumidor de energia tornar-se gerador, o que deve abrir caminhos para que outras empresas sigam o exemplo. Ela lembrou que o Brasil é, hoje, o segundo país mais atraente para novos investimentos em fontes renováveis, atrás apenas da China. E o terceiro em investimentos em energia eólica. Sobre o Rio Grande do Sul, disse que o estado é o terceiro em capacidade instalada. “O país tem capacidade de investir em energia limpa de forma competitiva”, afirmou.

CRISE NO SUDÃO DO SUL

O número de pessoas deslocadas pela atual crise no Sudão do Sul subiu para até 180 mil, incluindo até 75 mil pessoas abrigadas em bases da missão de paz da ONU. Cerca de 106 mil pessoas receberam algum tipo de assistência até o momento, dentro e fora das bases da ONU. A assistência às comunidades deslocadas inclui alimentação, cuidados de saúde, vacinas, água potável e serviços de saneamento e de proteção. As agências de ajuda humanitária precisam 209 milhões de dólares para responder às necessidades imediatas provocadas pela crise, somente até março de 2014. (Atualização de 29 de dezembro de 2013,

Sobre a ESG

Sobre a ESG Com a finalidade de articular e consolidar conhecimentos voltados ao exercício das funções de assessoramento e planejamento da segurança nacional no âmbito do Ministério da Defesa, a Escola Superior de Guerra oferece diferentes cursos na área de defesa, como o Curso de Altos Estudos de Política e Estratégia (CAEPE), o Curso Superior de Política e Estratégia (CSUPE), o Curso de Direito Internacional dos Conflitos Armados, o Curso Superior de Inteligência Estratégica e o Curso de Estado-Maior Conjunto. Em 65 anos de história, a instituição já formou mais de oito mil especialistas em assuntos de Defesa, entre os quais ministros de Estado, senadores e deputados federais, diplomatas e oficiais-generais.

HISTÓRICO DO CSIE

Ao término da Segunda Guerra Mundial, em razão das novas idéias trazidas por oficias brasileiros que fizeram parte na Força Expedicionária Brasileira (FEB), o País passou por profundas transformações que resultaram na reestruturação da Política de Segurança Nacional. Em conseqüência, o Conselho de Segurança Nacional foi reformulado, instituindo-se na época o Serviço Federal de Informações e Contra-Informações (SFICI), que passou a coordenar a atividade de Inteligência no Brasil. Todavia, ele só foi realmente implantado em 1958, 12 anos depois de sua criação. Para suprir a falta de pessoal especializado no SFICI, o Decreto nº 43810 de 29 de maio de 1958, fundou o Curso de Informações (CI), com funcionamento na Escola Superior de Guerra (ESG), tendo como finalidade cooperar no estabelecimento da doutrina de Segurança Nacional e preparar civis e militares para as funções relacionadas com a Atividade de Informações. Assim sendo, o Estado-Maior das Forças Armadas (EMFA) elaborou instruções, que publicou em seu Boletim Interno nº 48, de 12 de junho de 1958, estabelecendo que o curso tivesse, em princípio, duração idêntica ao Curso Superior de Guerra, e fixava que os assuntos versados deveriam visar, entre outros objetivos, os seguintes: - a participação das Informações na interpretação e avaliação dos Fundamentos do Poder Nacional; - o estudo da influência das Informações nas conjunturas nacional e internacional; - o estudo da estrutura dos órgãos de informações e de contra-informações, em seu funcionamento; e - a prática da técnica do levantamento e da avaliação estratégica. Seguindo as instruções do EMFA, a ESG realizou durante o ano de 1959, em caráter experimental e nos mesmos moldes dos cursos regulares já existentes, o seu primeiro Curso de Informações, tornando-se, assim, o estabelecimento pioneiro de ensino no Brasil a ministrar curso na área de Inteligência. Após a experiência realizada naquele ano, o curso foi suspenso durante cinco anos (1960 a 1964). Pela Lei nº 4341, em 13 de junho de 1964, foi criado o Serviço Nacional de Informações (SNI), com o objetivo de supervisionar e coordenar a atividade de Informações no Brasil e no exterior, absorvendo, assim, as tarefas do SFICI. O Decreto nº 55791, de 23 de fevereiro de 1965, reativou o Curso de Informações que passou a funcionar regularmente na ESG no período de 1965 a 1971, com denominação de Curso Superior de Informações (CSI). Em 1971, o SNI criou o seu próprio estabelecimento de ensino, em Brasília-DF, a Escola Nacional de Informações (EsNI), que passou a ser o órgão responsável pela doutrina e formação de recursos humanos para a Atividade de Informações. Assim sendo, o CSI se moldou ao contexto da época e foi transferido para aquela Escola, extinto da ESG a partir de 1973. O fim do Serviço Nacional de Informações e do Sistema Nacional de Informações, no ano de 1990, e a conseqüente transformação da Escola Nacional de Informações – órgão formador de recursos humanos e difusor de doutrina – em Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Recursos Humanos (CEFARH) da recém-criada Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República (SAE) trouxeram prejuízos consideráveis na formação de pessoal especializado. O CEFARH, nos moldes que passou a funcionar, não mais atendia plenamente as necessidades na formação de recursos humanos para o exercício da Atividade de Informações. Concomitantemente, os quadros remanescentes de especialistas na Atividade e que ainda se encontravam no desempenho de suas funções iam avançando em idade, provocando, assim, uma carência de profissionais nessa área. Em 1996, o Chefe do EMFA, por intermédio da Diretriz nº 01 SC/1/FA, de 25 de janeiro de 1996, aprovada pela Portaria nº 00248/SC-1/FA-11, da mesma data, determinou a criação do Curso Superior de Inteligência Estratégica (CSIE) na Escola Superior de Guerra (ESG). Ele passou a ser coordenado pela então Divisão de Assuntos de Inteligência (DAI), atualmente, Divisão de Assuntos de Inteligência Estratégica (DAIE). Assim, o CSIE foi ministrado durante o ano de 1996, com a duração de nove meses, sendo oficializado o seu funcionamento por intermédio do Decreto 20.090, de 09 de dezembro de 1996, que aprovou o Regulamento da ESG. A partir da criação do Ministério da Defesa em 1999, o CSIE foi reformulado e, em 2001, seu período letivo foi reduzido de nove para seis meses, passando a atender, exclusivamente, aos órgãos integrantes do Sistema Brasileiro de Inteligência (SISBIN). Em 2007, o Curso teve a sua duração de alterada para 21 semanas, situação que permanece até os dias atuais. Ao longo de quinze anos, o CSIE vem capacitando civis e militares para o exercício de funções de Inteligência Estratégica na Administração Pública e, em especial no Ministério da Defesa, o que tem contribuído, sobremaneira, para o aprimoramento da Doutrina Brasileira de Inteligência, no interesse da Defesa e na preparação de recursos humanos para o SISBIN e para o Sistema de Inteligência de Defesa (SINDE).

"A História ensina que quando em determinada parte de um território houve pouca atenção do Estado e muita influência estrangeira, essa parte veio a se rebelar e até mesmo a se fragmentar ou se tornar independente. Por outro lado, a mesma História ensina que Estados que adotaram medidas repressivas e coercitivas, incluindo a expulsão de estrangeiros, sem levar em conta o bem-estar das populações, também passaram por conflitos e a soberania foi ameaçada ou perdida. Sob essa perspectiva, não seria absurdo inferir que o próprio Estado é a fonte de possíveis ameaças à sua própria soberania." CEL INF GUSTAVO DE SOUZA ABREU.